Avà ci sò tanti fornituri, cummircianti, fabbriche, industria è cummerciu.Cù tanti fornituri, cumu pudemu truvà unfornitore adattatuper noi?Pudete seguità uni pochi di punti.
01Certificazione di auditu
Cumu assicuratevi chì i vostri fornituri sò qualificati quantu li mostranu nantu à PPT?
A certificazione di i fornitori da terze parti hè un modu efficae per assicurà chì i requisiti è i normi di i clienti sò soddisfatti verificando i prucessi di l'operazione di produzzione, a migliione cuntinua è a gestione di documenti.
A certificazione si concentra in u costu, a qualità, a consegna, u mantenimentu, a sicurità è l'ambiente.Cù l'ISO, a certificazione di e caratteristiche di l'industria o u codice di Dun, l'acquistu pò schermu rapidamente i fornitori.
02Evaluà u clima geopuliticu
Cume a guerra cummerciale trà a Cina è i Stati Uniti s'hè intensificata, certi cumpratori anu spustatu l'ochji à i paesi low cost in l'Asia Sudueste, cum'è Vietnam, Tailanda è Cambogia.
I fornitori in questi paesi ponu offre prezzi più bassi, ma infrastruttura debule, relazioni di u travagliu è turbulenza pulitica pò impediscenu un supply stabile.
In ghjennaghju di u 2010, u gruppu puliticu tailandese hà pigliatu u cuntrollu di l'Aeroportu Internaziunale di Suvarnabhumi in a capitale, suspendendu tutte l'impurtazioni aeree è l'operazioni d'esportazione in Bangkok, solu à i paesi vicini.
In maghju 2014, batte, smashing, saccheghjanu è brusgiate contr'à investitori stranieri è imprese in Vietnam.Alcune imprese è u persunale chinesi, cumpresi Taiwan è Hong Kong, è ancu imprese in Singapore è Corea di u Sud, sò stati colpiti à varii gradi, causendu perdite di vite è di pruprietà.
U risicu di supply in a zona deve esse valutatu prima di selezziunà un fornitore.
03Verificate a solidità finanziaria
L'acquistu deve esse attentu à a salute finanziaria di u fornitore, è ùn deve micca aspittà finu à chì l'altra parte hà difficultà cummerciale.
Hè cum'è prima di un terrimotu, ci sò qualchi signali anormali, è certi signali prima chì a situazione finanziaria di u fornitore si sbaglia.
Cum'è frequenti partenze esecutive, in particulare quelli rispunsevuli di e so attività core.L'alta ratio di debitu di i fornituri pò purtà à una pressione di capitale stretta, è un pocu sbagliu pruvucarà a rupture di a catena di capitale.L'altri signali ponu ancu esse in diminuzione di i tassi di consegna puntuale è di a qualità, vacanze senza paga à longu andà o ancu licenziamenti massivi, nutizie suciali negative da i patroni di i fornitori, etc.
04 Evaluate i risichi climatichi
A fabricazione ùn hè micca una industria dipendente da u clima, ma u clima affetta ancu i disrupzioni di a catena di supply.I tifoni in e zone costiere sud-est ogni estate affettanu i fornitori in e pruvince di Fujian, Zhejiang è Guangdong.
Diversi disastri secondari dopu l'atterrissimu di u tifone causanu minacce gravi è grandi perdite à a produzzione, u funziunamentu, u trasportu è a sicurità persunale.
Quandu selezziunate un fornitore potenziale, l'acquistu hà bisognu di verificà e cundizioni climatichi tipiche in a zona, valutà u risicu di interruzzione di furnimentu, è se u fornitore hà un pianu di contingenza.Quandu si verifica un disastru naturali, cumu risponde rapidamente, ripiglià a produzzione, è mantene l'affari normale.
05Cunfirmà chì ci sò parechje basi di fabricazione
Certi grandi fornitori averà basi di produzzione o magazzini in parechji paesi è regioni, chì daranu à i cumpratori più opzioni.I costi di trasportu è altri costi associati varieranu da u locu di spedizione.A distanza di u trasportu hà ancu un impattu nantu à u tempu di consegna.U più brevi u tempu di consegna, u più bassu u costu di l'inventariu di u cumpratore, è pò risponde rapidamente à e fluttuazioni di a dumanda di u mercatu, è evite a carenza di merchenzie è l'inventariu lento.
Basi di pruduzzione multiple ponu ancu facilità a mancanza di capacità.Quandu un collu di capacità à cortu termine si trova in una fabbrica, i fornituri ponu organizà a produzzione in altre fabbriche cù capacità insufficiente.
Se u costu di trasportu di u produttu cuntene un altu costu tutale di mantene, u fornitore deve cunsiderà custruisce una fabbrica vicinu à u locu di u cliente.I fornitori di vetru è pneumatici di l'automobile in generale creanu fabbriche intornu à l'OEMS per risponde à i bisogni logistichi di i clienti per JIT.
A volte un fornitore hà parechje basi di fabricazione.
06Ottene a visibilità di i dati di l'inventariu
Ci sò trè famosi grandi V in a strategia di gestione di a supply chain, chì sò rispettivamente:
Visibilità, visibilità
Velocità, vitezza
Variabilità, variabilità
A chjave per u successu di a supply chain hè di aumentà a visualizazione è a rapidità di a supply chain è l'adattà à u cambiamentu.Ottenendu e dati di almacenamento di i materiali chjave di u fornitore, l'acquirente pò cunnosce u locu di e merchenzie in ogni mumentu per prevene u risicu di scappà di stock.
07Investigate l'agilità di a supply chain
Quandu a dumanda di u cumpratore fluttua, u fornitore hè obligatu à aghjustà u pianu di furnimentu in u tempu.À questu tempu, l'agilità Agility di a catena di supply supply deve esse investigata.
Sicondu a definizione di u mudellu di riferimentu di l'operazione di a supply chain SCOR, l'agilità hè definita cum'è trè dimensioni diverse, chì sò:
① prestu
Flessibilità ascendente A flessibilità upside, quanti ghjorni sò necessarii, pò ottene un aumentu di capacità di 20%.
② misura
Adattabilità ascendente di l'adattabilità Upside, in 30 ghjorni, a capacità di produzzione pò ghjunghje à a quantità massima.
③ caduta
Downadapter Adattabilità Downside, in 30 ghjorni, a riduzzione ordine ùn sarà affettata, s'è u riduzzione ordine hè troppu, i fornitori vi hannu assai lagnanza, o capacità di trasferimentu à altri clienti.
Per capisce l'agilità di furnimentu di i fornituri, u cumpratore pò capisce a forza di l'altra parte u più prestu pussibule, è avè una valutazione quantitativa di a capacità di furnimentu in anticipu.
08Verificate l'impegni di serviziu è i bisogni di i clienti
Preparate per u peghju è preparate per u megliu.U cumpratore hà bisognu di verificà è valutà u livellu di serviziu di u cliente di ogni fornitore.
L'acquistu hà bisognu di firmà un accordu di furnimentu cù u fornitore, per assicurà u livellu di serviziu di furnimentu, è l'usu di termini standardizati, specificazione trà i fornitori di acquisti è di materie prime, nantu à e regule di consegna d'ordine, cum'è previsione, ordine, consegna, documenti, modalità di carica, frequenza di consegna, tempu d'attesa di consegna è standard di l'etichetta di imballaggio, è cusì.
09Ottene statistiche di tempu è di consegna
Cum'è diciatu sopra, un cortu periodu di consegna di piombo pò riduce u costu di l'inventariu di l'acquirente è u livellu di l'inventariu di sicurezza, è pò risponde rapidamente à i fluttuazioni di a dumanda downstream.
L'acquirente deve pruvà à sceglie un fornitore cù un cortu piriudu.A prestazione di consegna hè a chjave per misurà a prestazione di u fornitore, è se u fornitore ùn riesce à furnisce proattivamente infurmazioni nantu à a tarifa di consegna puntuale, significa chì questu indicatore ùn hà micca ricevutu l'attenzione chì merita.
À u cuntrariu, u fornitore pò seguità attivamente a situazione di consegna è feedback puntuale i prublemi in u prucessu di consegna, chì vincerà a fiducia di u cumpratore.
10Cunfirmà e cundizioni di pagamentu
E grande cumpagnie multinaziunali anu termini di pagamentu uniformi, cum'è 60 ghjorni, 90 ghjorni dopu a ricivuta di fatture.A menu chì l'altra parte furnisce materie prime chì sò difficiuli di ottene, l'acquirente hè più dispostu à sceglie u fornitore chì accetta i so termini di pagamentu.
Eccu i 10 cumpetenze chì aghju riassuntu per voi.Quandu fate strategie di compra è selezziunate i fornituri, pudete cunsiderà questi cunsiglii è sviluppà un paru di "occhi affilati".
Infine, vi dicu una piccula manera di sceglie i fornituri, vale à dì, per mandà direttamente un missaghju à noi, riceverete immediatamente unu megliu fornitore di vestiti, per aiutà a vostra marca à un livellu più altu.
Tempu di Post: 25-May-2024
